首批最低起订量:在议价之前该算清楚什么
几千件的最低量看起来像一道门槛。但它几乎总是卡在包装而非膏体上,这会改变谈话的方向。
当工厂报出几千件的最低起订量时,第一反应通常是要求少一些。更好的起点在别处:先弄清这个数字从何而来。这样再提要求才会更精准。
最低量从何而来
最少见的情况是产品本身构成限制。少做一些料体在技术上可行,只是单位成本会上升。
最常见的是包装决定了最低量。瓶子供应商有自己的最低量,标签印刷有另一个,纸盒又是一个。三者相加,就成了工厂报给你的数字。
第三是换线。小批量灌装所需的时间几乎与大批量相同,因此即便工厂接单,小订单折算到单件仍然更贵。
议价前要算清什么
最低量与两倍量下的单位成本。差距往往比预想的小,那么围绕最低量争论就没有意义。
动销速度。三千件按每月一百件计算是两年半,而化妆品的保质期通常更短。此处限制你的不是钱包,而是货架。
还有资金成本。压一年的库存就是被冻结的资金,应当与采购价并列计入。
如何不谈折扣也能降低最低量
减少单品数量,把每一款做深。三个单品各一千件,几乎总是比一个单品三千件更贵。
使用现成包装而非专属造型。这能立刻拿掉最主要的限制。
用同一料体做两个版本:例如同一款面霜做两种容量。料体只做一次,只有灌装不同。
并接受工厂的标准盖或泵头。看似小事,但最低量往往正卡在这里。
应向制造商询问什么
最低量是按单品计算还是按整张订单计算。
究竟是哪一个组件构成限制:料体、瓶子、盖子、纸盒还是印刷。
两个数量档位的单价,以便看清阶梯。
以生产日期而非发货日期计算的保质期:两者不同,差距有时可达数月。
以及能否将部分成品留在工厂仓库、分批发运。