1분과 하루: 유효 성분이 일할 시간이 있는 곳

두 제품 사이에서 고를 때 바이어는 대개 전성분을 비교합니다. 그러나 처방은 방정식의 절반일 뿐입니다. 나머지 절반은 그 처방이 두피에 머무는 시간입니다. 샤워하는 1분과 다음 세정까지의 하루는 다른 조건이며, 같은 성분도 그 안에서 다르게 움직입니다.

1분 동안 일어날 수 있는 일

샴푸는 바르고, 거품을 내고, 헹궈 냅니다. 이 전부가 30초에서 2분 사이이며, 그 시간의 대부분을 처방은 본업인 세정에 씁니다. 이런 체계에서 유효 성분은 잔여적으로 작동합니다. 일부는 물과 함께 흘러가고, 일부는 그저 시간이 모자랍니다.

여기서 돈을 아끼는 결론이 나옵니다. 씻어내는 제품 속의 비싼 유효 성분은 거의 언제나 과지출입니다. 공장이 샴푸에서 그 비중을 늘리자고 제안하면, 같은 라인의 남기는 품목으로 예산을 옮기는 편이 낫지 않은지 물어보는 것이 합리적입니다.

남기는 제품이 다르게 설계되는 이유

토닉, 미스트, 앰플은 다음 세정까지 두피에 남습니다. 이것이 모든 것을 바꿉니다. 농도는 더 낮아도 되고, 누적 접촉은 수백 배 깁니다. 한국 라인들이 유효 성분의 부담을 남기는 단계에 두는 이유가 바로 이것입니다.

용량에서도 드러납니다. CK Regeon의 HERIBON WNT ON 라인에서 샴푸는 500ml, 남기는 토닉은 50ml입니다. DUFT&DOFT에서는 카페인이 500ml 샴푸가 아니라 150ml 토닉에 따로 들어 있습니다. 두 경우 모두 작은 용기는 절약이 아니라 작업이 어디에 모여 있는지의 표식입니다.

라인과 매대에 주는 의미

씻어내는 제품과 남기는 제품을 묶은 라인은 독립된 두 제품보다 잘 팔립니다. 소진 리듬이 다르기 때문입니다. 샴푸는 한 달 반에서 두 달이면 떨어지고, 토닉은 서너 달을 갑니다. 소비자는 샴푸를 더 자주 사러 오고, 올 때마다 매대에서 두 번째 품목을 봅니다.

그러므로 같은 수량으로 주문하는 것은 옳지 않습니다. 비율은 다른 시장의 데이터를 근거로 공장과 정하고, 석 달 뒤에는 자사 판매 실적으로 다시 계산하십시오.

공급사에 확인할 것

씻어내는 품목과 남기는 품목 각각의 유효 성분 농도. 권장 방치 시간이 있다면 그것. 남기는 제형의 자극 시험 — 이쪽 요건이 더 엄격합니다. 남기는 제품과 스타일링·염색의 상용성. 그리고 라인 품목 간 권장 발주 비율.

농도를 물었는데 공장이 샴푸와 토닉에 같은 숫자를 답한다면, 처방이 정말 다른지 확인할 이유가 됩니다. 두 개의 라벨 뒤에 하나의 베이스가 있는 경우가 있고, 소비자는 재고를 소진하기 전에 그것을 알아챕니다.