当工厂自己做包装：这对买家意味着什么

化妆品工厂与包材厂通常是两家公司。工厂做料体，再灌进从外部供应商买来的容器。部分韩国企业的结构不同：瓶盖注塑与纸盒生产都在集团内部。对买家而言，这不是组织架构的细节，而是几项实际后果。

交期上的变化

不必再排别人的队。当瓶子由外部供应商注塑时，你的订单要挤进对方的排产表，工厂对此无能为力。

改动不再是灾难。若在项目中途决定换盖子，在集团内部这只是两个车间之间的沟通，而不是向新供应商重新下单、重新排期。

但「内部」不等于「即时」。模具仍要制作，注塑仍要排产，诚实的制造商会把这些时间告诉你。

最低量上的变化

这才是关键。订单的最低量多半不是由料体决定，而是由包装决定，并卡在外部瓶体供应商的最低生产量上。

当注塑在自己手里时，这条边界就成了可以商量的事，而不是自然法则。工厂有时会接受更小的批量，因为它自己决定如何安排自家机台。

这一点必须直接问。自有注塑本身并不降低最低量；降低的是工厂讨论这件事的门槛。

优势消失的地方

如果你要的形态该集团并不注塑，它同样会像其他工厂一样从外部采购。自有生产覆盖的是自己的形态范围，而不是世上所有形态。

还有另一面：整条链条依赖单一供应方。集团内某条线一旦停机，你停的就不是其中一部分，而是全部。

应向制造商询问什么

哪些部件是自制、哪些是外购：瓶身、盖子、泵头、软管、纸盒、标签。

是否有现成模具的目录，能否在谈价格之前拿到。

使用他们自有形态时最低量是否下降，下降多少。

若为你开模，模具归谁所有，转到别的工厂时能否带走。

以及与产品生产周期分开列出的开模周期。