Un marchio in novanta giorni: cosa ci sta davvero e cosa no
La tempistica è reale, ma non per tutto. Cosa entra in tre mesi, cosa non entrerà mai e dove di solito si perde il tempo.
Dalla conversazione al prodotto in novanta giorni è una promessa che si incontra presso gli studi coreani a ciclo completo. Non è inventata: a certe condizioni accade davvero. Ma quelle condizioni conviene conoscerle presto, altrimenti voi conterete da un evento e il produttore da un altro, e vi ritroverete distanti di un mese.
Cosa entra in novanta giorni
Nome, logo e identità visiva. È lavoro di design e la sua durata è prevedibile.
La scelta di una formula dalla base esistente della fabbrica con una modifica di superficie: cambiare il profumo, correggere la texture, alzare o abbassare la quota di un attivo.
Il packaging da stampi a magazzino. Flaconi, vasetti e tubi nei formati standard esistono presso i fornitori e si abbinano rapidamente.
La prima produzione e la spedizione.
Cosa non entra per principio
Una formula da zero. Lo sviluppo richiede tempo di per sé e dopo arriva il test di stabilità: tre mesi di prova accelerata non si accorciano trattando.
Una forma di packaging dedicata. La costruzione degli stampi è un progetto a sé, con budget e tempi propri.
La registrazione del marchio. Procede al proprio ritmo presso l'ufficio brevetti e non dipende affatto dalla fabbrica.
La registrazione del prodotto nel vostro mercato. Nella maggior parte dei paesi se ne occupa l'importatore locale, ed è lui a fissare i tempi, non il produttore.
Dove di solito si perde il tempo
I giri di approvazione degli esecutivi. Ogni revisione costa qualche giorno e tre giri divorano facilmente tre settimane.
La traduzione e la verifica dei testi di confezione. Un errore nella lista ingredienti o in un'avvertenza emerge all'ultimo e riporta l'esecutivo al punto di partenza.
E la causa più comune: l'attesa delle decisioni del committente. Mentre scegliete fra due tonalità di tappo, l'orologio del progetto continua a girare.
Come contare i tempi onestamente
Chiedete non una durata complessiva ma un cronoprogramma con le dipendenze: cosa parte dopo cosa e quale vostra decisione blocca il passo successivo.
Chiedete a parte se i novanta giorni comprendono il test di stabilità e la produzione del packaging, o se il conteggio parte dall'esecutivo approvato.
E concordate in anticipo quanti giri di revisione sono compresi nel prezzo. È una riga di contratto che fa risparmiare settimane.